從專利到產(chǎn)品需要多長時間?對于國家納米科學中心研究員楊延蓮來說,10年前,這個答案是3年。如今,得益于職務科技成果賦權(quán)改革,楊延蓮和團隊獲得了成果的10年長期使用權(quán),這不僅激發(fā)了團隊的積極性,還因不涉及成果定價問題,大大縮短了轉(zhuǎn)化流程,只用1年多的時間就完成了產(chǎn)品化開發(fā)。
科技成果的價值在于運用。習近平總書記強調(diào):“扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”以改革通堵點,黨的二十屆三中全會《決定》提出,“允許科技人員在科技成果轉(zhuǎn)化收益分配上有更大自主權(quán),建立職務科技成果資產(chǎn)單列管理制度,深化職務科技成果賦權(quán)改革。”向科研人員賦權(quán),通過增強獲得感來調(diào)動積極性,有利于推動更多科技成果加快走下“書架”、走上“貨架”,促進科技成果加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,不斷提升國家創(chuàng)新體系整體效能。
“愿轉(zhuǎn)”先要“能轉(zhuǎn)”。科技成果的所有權(quán)和使用權(quán)原來屬于單位,賦權(quán)給個人后,單位的權(quán)益如何保障?科研人員想要從科技成果庫里取出專利進行轉(zhuǎn)化,具體如何操作?解決好這些問題,是開展科技成果轉(zhuǎn)化的前提。在上海交通大學,一名教授與學校簽訂了專利轉(zhuǎn)讓協(xié)議。學校不僅允許其在項目成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后再支付應付款項,還在產(chǎn)業(yè)化過程中與企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)中心,后者每年將200萬元的研發(fā)經(jīng)費“反哺”給學校。實踐證明,對科技成果轉(zhuǎn)化樹立長遠眼光、給予充分耐心,幫助度過初創(chuàng)階段,假以時日,往往會收獲累累碩果。
“能轉(zhuǎn)”還要“敢轉(zhuǎn)”。有權(quán)必有責。科技成果轉(zhuǎn)化意味著要到市場中經(jīng)受檢驗,風險不容忽視。對于科研人員而言,這是不小的壓力。放下包袱才能放手去干。目前,上海、安徽、陜西等地都已出臺方案,建立科技成果轉(zhuǎn)化盡職免責制度,對符合條件的情況不予追究相關(guān)人員管理失誤責任。以制度添保障,營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、敢于擔當?shù)牧己梅諊拍芷平狻安桓肄D(zhuǎn)”難題,激勵科研人員大膽試、大膽闖,蹚出科技成果轉(zhuǎn)化的可行路徑。
“敢轉(zhuǎn)”還得“會轉(zhuǎn)”。對許多科研人員來說,科技成果轉(zhuǎn)化是一個全新領(lǐng)域,不可避免會面臨新問題新挑戰(zhàn),比如供需雙方信息不對稱、各方責權(quán)不清晰等。破解“不會轉(zhuǎn)”難題,提高轉(zhuǎn)化效率,是推進科技成果轉(zhuǎn)化的題中應有之義。浙江工業(yè)大學為所有重大科研項目配備了既懂專業(yè)技術(shù)與管理又清楚市場和法律的專利技術(shù)經(jīng)紀人,幫助科研人員排憂解難,讓科技成果轉(zhuǎn)化更便捷。堅持敢闖敢試與服務引導相結(jié)合,不斷創(chuàng)新服務,為科技成果轉(zhuǎn)化保駕護航,才能讓科技成果轉(zhuǎn)化工作少走彎路、順利開展。
科技成果轉(zhuǎn)化,是要實現(xiàn)從科學到技術(shù)、從技術(shù)到經(jīng)濟的過程,難度不可謂不高。暢通從“書架”到“貨架”的路,賦權(quán)好比發(fā)令槍,能夠激發(fā)源頭動力,但要將轉(zhuǎn)化路徑走通走實,還須瞄準科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合這一目標,推動各項改革舉措同向發(fā)力、形成合力。持續(xù)讓創(chuàng)新鏈的好技術(shù)變成產(chǎn)業(yè)鏈的新應用,高質(zhì)量發(fā)展就有了不竭動能。