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孫憲超
2024-10-31 20:23
“回顧過往，我覺得出海是聯(lián)想做過的最正確的戰(zhàn)略抉擇之一。”10月30日，聯(lián)想集團楊元慶表示，如果沒有改革開放，如果沒有全球化，就沒有今天的聯(lián)想。
業(yè)內(nèi)將中國企業(yè)“出海”的起點，錨定在40年前的中關(guān)村。1984年被視為中國“民營企業(yè)元年”，因為在這一年，中國的第一代真正意義上的民營企業(yè)相繼成立，如聯(lián)想、海爾、萬科、正泰等。
彼時，聯(lián)想從一間傳達室創(chuàng)業(yè)出發(fā)，從代理別人的品牌到發(fā)展自主品牌，從國際化到多元化，獲全球個人電腦市場冠軍，如今又致力于引領(lǐng)新一代人工智能發(fā)展浪潮。尤其是，2004年12月一場被喻為“蛇吞象”的并購案中，聯(lián)想以30億美元收購了100美元規(guī)模的IBM PC業(yè)務(wù)，當時令全球矚目。
這場收購中的一些細節(jié)也得以浮現(xiàn)。楊元慶還原說，收購之前的2000年，楊元慶曾帶領(lǐng)團隊前往美國，拜訪了包括微軟、英特爾、惠普、思科在內(nèi)的很多家高科技企業(yè)。在加州圓石灘下定決心，要在接下來的十年內(nèi)，將聯(lián)想打造成為一家名副其實的全球化企業(yè)。此后，聯(lián)想嘗試過不同路徑，比如自建式發(fā)展等，最終選擇在2004年通過并購IBM PC業(yè)務(wù)的方式揚帆出海。
要想實現(xiàn)真正的全球化，并購只是起點，整合才是關(guān)鍵。在楊元慶看來，整合不僅是財務(wù)報表的合并，更涉及從產(chǎn)品、品牌到供應(yīng)鏈、組織文化等各方面的系統(tǒng)性整合，復(fù)雜度極高。
以產(chǎn)品與品牌為例，為了在并購后避免員工流失和客戶流失風險，聯(lián)想選擇在過渡期內(nèi)聯(lián)想和IBM的產(chǎn)品、品牌各自獨立運行的模式，業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，才開始深入整合，并且根據(jù)不同品類的不同特點，采取不同程度的整合路徑。
組織文化整合就更難。比如，“老聯(lián)想”的流程和經(jīng)營偏重垂直管理，IBM則偏重矩陣管理；“老聯(lián)想”有自己長期形成的中文工作語言和工作術(shù)語體系，而IBM則是完全不同的英文體系，光特定縮寫和術(shù)語就有十幾頁；“老聯(lián)想”基于單一國家業(yè)務(wù)的管理方式是事業(yè)部直接觸達區(qū)域市場的具體管理，而IBM在全球市場上則是通過各國家/地區(qū)的業(yè)務(wù)團隊來間接管理，等等。
經(jīng)歷了從磨合到融合的方方面面，最終讓聯(lián)想有更強的競爭力，也沉淀下更多的經(jīng)驗與方法論。楊元慶對聯(lián)想全球化20年的實戰(zhàn)方法論進行了提煉，總結(jié)了全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)體系及全球市場營銷體系三大關(guān)鍵支柱，以及數(shù)字化與ESG兩大基座。他認為，這是每一家出海的中國企業(yè)需要鍛造的關(guān)鍵能力。
“中國企業(yè)在全球市場上發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一定是扎根中國。回看過去這20年，聯(lián)想不僅是對外的拓展，更是一種對內(nèi)的賦能。”楊元慶表示，聯(lián)想約80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員、60%的員工都布局在中國大本營。通過深耕海外市場，聯(lián)想能夠更有效地整合全球資源，實現(xiàn)對國內(nèi)市場的有力回饋，進而為國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展注入新的活力。這樣的出海之路，正是中國擴大高水平對外開放的應(yīng)有之義。
在楊元慶看來，作為中國企業(yè)，“走出去”是開拓海外市場、提升企業(yè)爭力的有效路徑。但光“走出去”是不夠的，中國企業(yè)還需要加速“走進去”和“走上去”。
如何達成這樣的目標？楊元慶進一步提出了三點建議：一是重視通過本地化產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建全球知名品牌；二是重視通過貼近本地市場構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈；三是重視通過合作共贏塑造當?shù)厥袌銎髽I(yè)公民形象。
楊元慶是在當日舉辦的“領(lǐng)航者征途：2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上作出前述表述和判斷的。2024年是聯(lián)想創(chuàng)立40周年，也是聯(lián)想全球化的20年。論壇上《出海：聯(lián)想全球化20年實戰(zhàn)方法論》正式發(fā)布。
中國入世首席談判代表龍永圖也出席了這次論壇。
“當一個國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，企業(yè)出海是歷史必然。在中國，這也是政府長期堅持改革開放的最重要結(jié)果。我們‘走出去’的企業(yè)一定要為當?shù)乩习傩談?chuàng)造就業(yè)崗位，保護好當?shù)氐沫h(huán)境，與當?shù)厣鐓^(qū)建立融合關(guān)系，這樣才能行穩(wěn)致遠。”龍永圖表示，中國要長期和國際合作，一定首先要把自己做好，打鐵還要自身硬。中國企業(yè)走出去，首先是使自己具有真正的國際競爭力，同時也使自己符合國際ESG治理的標準，嚴格地要求自己，讓中國企業(yè)真正成為國際化企業(yè)。
