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伴隨著電動(dòng)汽車、手機(jī)、基建等中國產(chǎn)品走向歐美、東南亞等海外市場(chǎng)的熱潮，國產(chǎn)體育品牌也正在掀起一股全球化的風(fēng)潮。

李寧日前宣布“聯(lián)姻”紅杉中國，以待敲開海外市場(chǎng)的大門。早在2023年成立出海事業(yè)部的安踏，在全球化方面已先一步攻入耐克腹地——美國。日前安踏品牌CEO徐陽在內(nèi)部會(huì)議透露，安踏計(jì)劃明年將在美國開店。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)多年來的快速發(fā)展，中國國產(chǎn)體育品牌也走過了一段高速發(fā)展的美好時(shí)光。目前國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，中國體育品牌也開始思考，如何更好地開拓新的海外市場(chǎng)。

在2005年接受采訪時(shí)，安踏創(chuàng)始人丁世忠就喊出了豪言“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。徐陽表示，從2005年到現(xiàn)在，安踏一直在做全球化布局，所以要強(qiáng)調(diào)的是，全球化不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是安踏的戰(zhàn)略執(zhí)行，是我們的長期主義。

不過全球化也會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)。海外市場(chǎng)，每個(gè)國家和地區(qū)的市場(chǎng)情況、消費(fèi)習(xí)慣等等都不相同。例如，在東南亞、中東非等市場(chǎng)，DTC 模式已被證明是行之有效的商業(yè)模式；而在美國，Foot Locker和DSG這樣的大零售商承擔(dān)了非常大的國際體育品牌銷售量。

據(jù)悉，安踏的全球化在美國實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。

首先是今年3月以美國發(fā)售歐文一代的產(chǎn)品為起點(diǎn)，正式開啟全球化進(jìn)程，ANTA KAI 1在全球十三座城市迅速售罄，幫助安踏迅速打響全球聲量。尤其在美國，安踏選擇先在達(dá)拉斯的潮流精品店發(fā)售，引發(fā)了排隊(duì)購買，后逐步釋放配色擴(kuò)充到6家店鋪。

第二步是9月28日，隨著ANTA KAI 1 SPEED進(jìn)駐全球最大的體育運(yùn)動(dòng)用品零售渠道之一Foot Locker，并以美國為主，輻射加拿大、英國、法國、意大利等5國的60家Foot Locker核心門店及美國20家DSG門店銷售，同時(shí)上架二者的電商網(wǎng)站——入駐歐美主流零售渠道，這也標(biāo)志著安踏全球化實(shí)現(xiàn)了突破進(jìn)展。

此次合作，安踏在全美約900多家Foot Locker中選了最好的44家專門為籃球迷打造的HOME COURT高端門店，而這類門店原是只作為耐克等國際運(yùn)動(dòng)品牌專屬的商品銷售區(qū)。首日入駐，還有國際品牌的球星簽名鞋在Foot Locker同時(shí)發(fā)售，但是ANTA KAI 1 SPEED作為主流中高端定位籃球鞋，以125美元的定價(jià)，其銷售表現(xiàn)超過了其他的國際品牌。此前在10月26日，安踏還釋放了這款鞋的新配色。

第三步為美國開店。按照記者獲悉的消息，安踏明年開店的地點(diǎn)有可能設(shè)在洛杉磯的比弗利山莊和紐約的第五大道。還有一個(gè)可能的地點(diǎn)是在達(dá)拉斯，畢竟安踏簽約的球員歐文和克萊都在NBA達(dá)拉斯獨(dú)行俠打球。

徐陽說，中國體育品牌出海一定要忘記自己在中國所有的光環(huán)，必須要在海外市場(chǎng)重新定義自己，以全球的消費(fèi)者為導(dǎo)向，滿足他們的需求，融入他們的生活。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，北美是全世界體育用品企業(yè)最重視的市場(chǎng)之一，安踏在北美市場(chǎng)取得成功不僅可借此增加海外市場(chǎng)在整體收入中的份額，而且可以憑借這一“戰(zhàn)役”的影響力更好地影響輻射其他地區(qū)的消費(fèi)者，進(jìn)而更好地推動(dòng)全球化的戰(zhàn)略。